中华老字号守正创新提名案例（16）：规划先行 引领老字号焕发新活力

　　青岛啤酒始建于1903年，是中国历史悠久的啤酒制造商，品牌价值达到2182.25亿元，位列世界品牌500强，为世界第6大啤酒厂商。1993年，青岛啤酒股票在香港联合交易所和上海证券交易所上市，成为中国内地首家在两地同时上市的公司。青岛啤酒拥有中国酿造行业唯一的生物发酵工程国家重点实验室，遍布全国的近60家生产基地，产品出口到全球100多个国家和地区。在119年风雨跌宕的发展历程中，青岛啤酒不断创新运行管理模式，以高水平的战略规划引领集团高质量发展。

　　一、以高标准总体要求、顶格化组织领导体系推动规划编制

　　青岛啤酒拥有完善的战略规划和滚动调整的战略管理制度，严格按照年度战略分析、战略制定、战略执行、战略回顾与评价的要求推进各项工作。高标准确立总体要求，指导规划编制。青岛啤酒在深入推进国企改革攻势、落实国企改革三年行动、双百行动和区域性国资国企综改试验实施方案要求的基础上，确立了以实施高质量跨越式发展战略为主题，以加强党的建设和深化国有企业改革为抓手，紧盯核心指标预期，聚焦主责主业，统筹谋划，科学推进“十四五”高质量发展的规划编制总体要求。建立顶格化组织领导体系，推动规划编制。把规划编制作为“一把手”工程，董事长亲自牵头，分管战略的副总裁靠上抓，战略编制部门全程组织，各部门、各单位全部参与。以自上而下的战略思维，自下而上的专业思维，以及顶格化、全链条的组织领导体系，确保了对集团战略规划制定、分解、执行、监控、优化实现全过程管理。

　　二、以谋划积极增长的发展策略应对竞争环境挑战

　　当今世界正面临百年未有之大变局。在国际上，青岛啤酒面临国际贸易摩擦加剧、全球产业链供应链面临重塑、新冠肺炎疫情影响等不利因素，也面临原材物料价格持续上涨、啤酒行业进入饱和成熟期等诸多对啤酒行业不利因素的巨大挑战。在国内，中国啤酒行业已成为全球竞争最激烈的国际化市场，青岛啤酒将直面全球前四大啤酒企业的竞争。青岛啤酒充分把握国内消费市场升级、制造业和服务业深度融合、行业规模和潜力大等发展机遇，通过内外部环境的细致深入分析以及对自身资源能力的科学评估，在防范重大战略风险的前提下，采取积极的增长策略，利用自身平台优势，内涵发展和外延扩张双轮驱动，创新性提出“整合平台资源实现高质量跨越式发展”，围绕啤酒业务，纵向延伸，横向拓展，不断做强做优做大。

　　三、以“硬指标”确保规划目标如期实现

　　青岛啤酒以坚强有力的党组织作为公司发展的定海神针，以青岛啤酒悠久的历史、过硬的品牌和强劲的产品创新力作为公司发展的压舱石，以历经打磨、训练有素的管理团队作为公司持续发展的动力引擎，以为消费者生活创造快乐为根本目的，对标世界一流优秀企业，聚焦快乐、健康、时尚三大业务板块以及智慧供应链新兴业务，加快高质量跨越式发展，不断增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。本着实事求是、严谨科学、勇于担当、自我加压、目标可行又极具挑战的原则，确定了“十四五”规划目标。除经营指标、风险防控指标、高质量发展指标、各业务板块专项发展指标之外，融入落实国家战略部署的数字化转型指标、绿色能源转型发展指标等，形成数字化、表格化、体系化的指标体系，以硬指标约束确保“十四五”规划目标如期实现。未来，青岛啤酒将实现从产品到场景的延伸，从行业到生态的拓展，从单赛道到多赛道的跨越，从传统制造业到工业互联网的革命性转变，打造多业态深度关联、相互补充、利他共生的消费生态，向世界一流的啤酒饮料企业集团迈进。

　　四、以强化战略执行确保规划项目落实落地

　　青岛啤酒下属各业务单位和职能部门围绕集团“十四五”高质量跨越式发展规划，对标所在领域世界一流优秀企业经验做法，以平衡计分卡为管理工具，将集团“十四五”发展战略规划确定的各项目标、指标、任务，逐项逐级分解落实到三大业务板块、智慧供应链及各公司职能部门，明确责任主体、截止时间，并逐步分解到每年的年度运营计划中，形成事事有人管、件件有落实、人人扛指标的干事创业局面，自下而上推动战略目标实现。推动建立与之相对应的考核、评估机制，将部门及单位KPI指标纳入经理层任期制考核与激励方案，个人KPI指标由部门及单位KPI指标直接分解，并纳入个人年度目标责任中当中，员工个人收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。推动建立战略规划回顾机制，对各阶段分解指标完成情况定期跟踪回顾，以此驱动各维度战略目标的完成。

　　未来，青岛啤酒将坚定不移坚持高质量跨越式发展战略，加快推进“快乐”“健康”“时尚”三大战略板块和智慧供应链业务，持续优化战略管理模式，持续跟踪战略推进情况，以实干、实效和实绩，再上新台阶，实现新跨越。